PROLOGO
: Reflexiones de un socio jubilado de Maquinistas Navales.
NOVIEMBRE
2015
Estas
reflexiones las he escrito, hace más de un mes, cuando se estaba
constituyendo la lista azul, y ahora en
plenas elecciones, me gustaría publicarlas por este medio y darla a
conocimiento a la mayor cantidad de socios
con el solo objeto de analizarlas en conjunto.
Considero
que son importantes porque reflejan parte de la plataforma de la Lista Azul. Es
decir la duración de los mandatos, el poco conocimiento de la actividad de la
Obra Social ,la necesidad de todos nosotros de una mayor participación y protagonismo en la decisiones del Centro y la necesidad de finalizar lo que llamo
" operativo ladrillo " e iniciar el
"operativo "de mejoras en los
beneficios sociales ,laborales y de todo tipo, que tiene que cumplir
toda institución gremial, como función primaria.
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COMENTARIOS DE SEPTIEMBRE:
Siento
la necesidad de explicar lo que me ha llevado a integrar una lista opositora a
la actual conducción del Centro y es debido a actitudes y medidas que han
tomado.
MAQUINAVAL:
disfruto las comodidades brindadas en él; pero observo que las reformas en el
mismo continúan. Desconozco cuando concluirán los trabajos que se están
efectuando sin interrupciones y si existen algún plan de realizaciones y
finalización de obra. Parecería que existe una necesidad compulsiva por parte
del Centro de continuar gastando recursos sin límite y sin sentido.
ES
TAN IMPORTANTE LA EDUCACION COMO LA SALUD Y EL BIENESTAR.
La
institución está creciendo exponencialmente mucho; también necesitara mayores
recursos humanos y tecnológicos, que deberán ser sustentados económicamente en
el tiempo, no serviría de nada si no es acompañada paralelamente en el tiempo
por la Obra Social en mayores prestaciones médicas y beneficios sociales para
todos sus afiliados. A continuación expondré lo que considero que se debería
agregar a las prestaciones de la Obra Social.
En lo asistencial:
subsidiando total o parcialmente los tratamientos de Salud Mental, donde el socio debe pagar la consulta
inicial con el facultativo, luego son 30 sesiones con Psicólogo o Psiquiatra
abonando un arancel complementario (copago) por cada sesión y a partir de la
sesión 31 y hasta llegar al año otro valor de copago.
Mayor
flexibilidad por parte de la Obra Social en reintegros de prótesis o cualquier
otro requerimiento del asociado. Menciono este punto por haberlo sufrido.
Lamentablemente la Gerencia de Obra Social no demuestra el mismo celo en la
elección de los prestadores médicos ya que han seguido beneficiando
económicamente a un profesional que integra uno de ellos; el cual había
prestado servicios en la antigua Obra Social y cuyo desempeño careció de toda ética.
Se debería además consultar a todos los socios mediante cuestionario escrito de
prestaciones que han necesitado y no estaban contempladas en la Obra Social
para su cobertura.
En lo institucional:
solucionar definitivamente la reincorporación de aquellos socios jubilados,
pensionados y adherentes que han sido excluidos en su momento por la decisión
de la conducción gremial (año 2002), que todavía están en prepagas o en el PAMI
y cualquier otro que fuese el motivo, sin exclusiones de ningún tipo.
Información por la Obra Social que se debería volcarse a los socios, cada
cierto lapso de tiempo (trimestral o semestralmente, por ejemplo) o de acuerdo
a las circunstancias de las Asambleas, donde deberá informarse la situación financiera,
su desempeño, proyectos, nuevas contrataciones,
beneficios o cualquier otra información, que sea de interés para el socio,
disipando dudas que pudiera tener. Este último punto se debe al desconocimiento
que tengo sobre la Obra Social, por ej.: cantidad de afiliados que posee, la
adquisición del nuevo edificio y reformas del Maquinaval ¿se hicieron con
fondos de la Obra Social? En mandatos
como los actuales, en los cuales hay una Comisión Directiva durante varios
periodos, (vale recordar que la alternancia fue una bandera de la actual
conducción) limitar el cargo de Gerente de Obra Social a un solo periodo de 4 años.
La razón de la duración es que dicho cargo conlleva una gran responsabilidad, y
de continuar en el cargo puede producir en el individuo actitudes autoritarias o autistas o presentarse conflictos de
intereses y que tome decisiones, donde no se privilegia el bien común, sino el
bien personal. Debería estar acompañado en su gestión, haciéndose
solidariamente responsable el resto de los secretarios gremiales y HCD.
En lo turístico:
debería fomentarse la firma de mayor cantidad de convenios (o reintegros), con
centros turísticos, no solamente en la época estival, sino en toda el año y con
descuentos significativos. Doy como ejemplo de excelencia “La Casa Serrana”,
ubicada en la Provincia de Cordoba, HuertaGrande, Valle de Punilla. Se puede
ver en la página web (www.casserrana.com.ar).
En
definitiva, estos son los interrogantes e inquietudes que me han llevado a
integrar la lista Azul.
Saludo
atte.
MNS Carlos Oscar Bordon
Socio
Nro. 825
Estoy totalmente de acuerdo. Es fundamental la transparencia y la información en la conducción del Centro.
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